2026年3月

起業・創業
第3回 創業計画書|創業前に動いた量が創業計画書を深くする

「創業したい」と思った瞬間、多くの方は物件探しや屋号決め、融資の相談といった目に見えるステップに飛びつこうとします。しかし、その前にやるべきことがあります。それが検証です。 この連載の第1回では、創業融資が"夢の審査"で […]

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起業・創業
第2回 創業計画書|創業融資の決め手は「自己資金」と「前職との関連」

――創業計画書を何度書き直しても、審査は変わらない理由 創業融資の相談を受けると、「計画書をもっとブラッシュアップすれば通りますよね?」「数字をきれいに直せば大丈夫ですよね?」という言葉をよく聞きます。その問いへの答えは […]

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起業・創業
第1回 創業計画書|創業融資は夢の審査ではない

――日本政策金融公庫は何を見ているのか 創業を考え始めたとき、多くの人が最初に気にするのは「創業計画書の書き方」です。市場規模はどう書くべきか、ビジョンはどこまで熱く語るべきか、資料は何枚用意すれば十分か。そうした問いを […]

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人材採用・育成
マナーには場を支配する力がある―中小企業こそ新入社員研修を軽視してはいけない理由

そろそろ新入社員研修をどうするか決める時期です。 「うちは人数が少ないから、そこまで大げさにやらなくてもいいだろう」「OJTで十分じゃないか」「マナーなんて社会に出れば自然に身につく」――そんな声を毎年のように聞きます。 […]

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事業承継
第7回(最終回) 事業承継ガイドラインが語らないこと|社長をやめた後の人生を設計していますか

事業承継が進まない理由として、よく挙がるものがあります。後継者がいない、株式評価が難しい、相続税が重い、借入の処理や個人保証の問題、取引先への説明——どれも現実に重い課題ですし、間違ってもいません。 ただ、私が現場で何度 […]

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事業承継
第6回 事業承継ガイドラインが語らないこと|自立化した結果として保証が外れる

事業承継の検討は、できれば水面下で進めたい話です。だから最初にやるべきことは、「相談先を探す」でも「買い手を探す」でもありません。水面下で、会社を"社長なしで回る構造"に寄せていくことです。売るか、継ぐか、閉じるかはその […]

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