第3回 創業計画書｜創業前に動いた量が創業計画書を深くする
「創業したい」と思った瞬間、多くの方は物件探しや屋号決め、融資の相談といった目に見えるステップに飛びつこうとします。しかし、その前にやるべきことがあります。それが検証です。 この連載の第1回では、創業融資が"夢の審査"で […]
第2回 創業計画書｜創業融資の決め手は「自己資金」と「前職との関連」
――創業計画書を何度書き直しても、審査は変わらない理由 創業融資の相談を受けると、「計画書をもっとブラッシュアップすれば通りますよね？」「数字をきれいに直せば大丈夫ですよね？」という言葉をよく聞きます。その問いへの答えは […]
第1回 創業計画書｜創業融資は夢の審査ではない
――日本政策金融公庫は何を見ているのか 創業を考え始めたとき、多くの人が最初に気にするのは「創業計画書の書き方」です。市場規模はどう書くべきか、ビジョンはどこまで熱く語るべきか、資料は何枚用意すれば十分か。そうした問いを […]
マナーには場を支配する力がある―中小企業こそ新入社員研修を軽視してはいけない理由
そろそろ新入社員研修をどうするか決める時期です。 「うちは人数が少ないから、そこまで大げさにやらなくてもいいだろう」「OJTで十分じゃないか」「マナーなんて社会に出れば自然に身につく」――そんな声を毎年のように聞きます。 […]
第7回（最終回） 事業承継ガイドラインが語らないこと｜社長をやめた後の人生を設計していますか
事業承継が進まない理由として、よく挙がるものがあります。後継者がいない、株式評価が難しい、相続税が重い、借入の処理や個人保証の問題、取引先への説明——どれも現実に重い課題ですし、間違ってもいません。 ただ、私が現場で何度 […]
第6回 事業承継ガイドラインが語らないこと｜自立化した結果として保証が外れる
事業承継の検討は、できれば水面下で進めたい話です。だから最初にやるべきことは、「相談先を探す」でも「買い手を探す」でもありません。水面下で、会社を"社長なしで回る構造"に寄せていくことです。売るか、継ぐか、閉じるかはその […]
第5回 事業承継ガイドラインが語らないこと｜古参幹部が新社長を潰すとき──"辞めさせる"前にやるべきガバナンス設計
本シリーズ「事業承継ガイドラインが語らないこと」は、公的ガイドラインの要点を踏まえつつ、現場で実際に起きる"想定外"――権力構造、空気、感情、運用のズレ――に焦点を当てる実務編です。違法な追い出しや個別の法的助言は扱いま […]
第４回 事業承継ガイドラインが語らないこと｜事業承継のM&A、まず公的機関へ相談してください
「突然のご連絡で大変失礼いたします。〇〇と申します。御社のことを以前から存じ上げておりまして、一度ぜひお話を聞かせていただければと思いご連絡しました」 ある日突然、見知らぬ番号から電話がかかってきます。相手はM& […]
第３回 事業承継ガイドラインが語らないこと｜事業承継の本質は「人を育てること」 ― 後継者教育と、縁を活かす準備 ―
事業承継というと、多くの方がまず思い浮かべるのは「税金」や「株式対策」ではないでしょうか。相続税をどう抑えるか、自社株をどのように移転するか。確かにそれらは重要なテーマですし、専門家として丁寧に対応すべき課題です。しかし […]
第２回 事業承継ガイドラインが語らないこと｜廃業を「円滑に」終わらせるために、今すぐ知っておきたいこと
廃業というと、どこか「失敗の結末」というイメージがあるかもしれません。でも実際には、廃業を選択する企業の半数以上が直前期の決算で黒字を出しているというデータがあります。黒字にもかかわらず店を畳む。これは「赤字になって追い […]