経営目標、最初に決める目標は「売上」ではない
── 受注型（下請け型）の中小企業が本当に見るべき数字 Contents1 売上を伸ばしても、なぜか楽にならない理由2 この規模の会社に必要なのは「成長計画」ではない3 「利益を先に決める」とは、儲けを狙うことではない4 […]
経営の相談相手は「1人に絞る」ほうが、結果的にうまくいく理由
Contents1 経営の相談相手は、多いほうが安心に見える2 経営相談には、最初から動かせない前提があります3 経営は「教科別」ではなく「総合問題」です4 同じ質問をしても、前提は揃いません5 専門家ごとに、使っている […]
第5回 事業性融資推進法｜【伴走支援】「銀行との対話」が、なぜ最適な経営コンサルティングになるのか？
Contents0.1 ― 融資の後に始まる、新時代の「パートナーシップ」 ―1 伴走支援とは「同じ船に乗る」こと1.1 1. 「健康診断」としての期中モニタリング1.2 2. 事業価値を守り、リスクを下げる1.3 3. […]
第4回 事業性融資推進法｜【事業の再現性】「うちには担保にできるマニュアルなんてない」と思っていませんか？
「うちには担保にできるマニュアルなんてない」と思っていませんか？ Contents0.1 ― 銀行が評価する「事業の再現性」の正体 ―1 銀行が見ているのは「未来の現金」2 「再現性」を裏付ける4つの柱2.1 1. 具体 […]
第3回 事業性融資推進法｜企業価値担保権があれば、経営者保証は本当に外れるのか
前回は、企業価値担保権という制度そのものの構造を整理しました。事業全体を担保にするという発想が、不動産担保中心の融資慣行をどう置き換えるのか――その全体像です。 今回は、その制度の核心に踏み込みます。経営者が最も気にして […]
第2回 事業性融資推進法｜企業価値担保権とは何か？――不動産担保・経営者保証と何が違うのか
前回は、「評価の軸が変わる」という話をしました。資産を見る融資から、事業を見る融資へ。点の評価から、面の評価へ。過去中心から、将来を含めた評価へ。考え方が変わるということは、金融実務の前提が静かに置き換わるということでも […]
第1回 事業性融資推進法｜事業性融資推進法を知らないと、融資交渉で損をする理由
― 2026年施行、現場で起きやすい6つのすれ違い ― 「事業性融資推進法、もう目を通されましたか？」 2026年5月に施行される「事業性融資の推進等に関する法律」は、金融機関や支援機関の現場ではすでに話題に上がることが […]
知的資産経営の「今」と「昔」最終回
― 知的資産を評価し、制度に組み込む — DXと人的資本経営をつなぐ最後のピース ※本記事は連載の最終回です。 第1回では、「知的資産経営」という言葉が過去のものに見えながらも、DXの源流として今なお有効であることを整理 […]
知的資産経営の「今」と「昔」（３）
― なぜ「原価管理」がDXを成功させる有力な手段になるのか ※本記事は連載の第3回です。 第1回では、「知的資産経営」という一見すると過去の言葉が、実はDXの源流とも言える考え方であることを整理しました。 第2回では、D […]
知的資産経営の「今」と「昔」（2）
DXがうまくいかない会社が見落としている工程 ※本記事は連載の第2回です。 第1回では、「知的資産経営」という一見すると過去の言葉が、実はDXの源流とも言える考え方であることを整理しました。 ▶ 第1回：知的資産経営の「 […]