人材採用・育成
人材採用や育成について、制度・評価・現場運営との関係から整理します。属人化を防ぎ、組織として継続性を高める視点を扱います。
マナーには場を支配する力がある―中小企業こそ新入社員研修を軽視してはいけない理由
2026年3月3日
そろそろ新入社員研修をどうするか決める時期です。 「うちは人数が少ないから、そこまで大げさにやらなくてもいいだろう」「OJTで十分じゃないか」「マナーなんて社会に出れば自然に身につく」――そんな声を毎年のように聞きます。 […]
評価制度を変えても人は育たない理由――人材育成の本質は「制度」ではなく「拡張」にある
2026年2月23日
人が育たないと感じていませんか。 評価制度を見直し、等級を整理し、目標管理を導入する。場合によっては外部講師を招いてリーダー研修まで実施する。それだけのことをしても、組織の活力が思うように上がらない。若手は数年で辞め、4 […]
「うちは小さい会社だから、評価制度はいらない」─それでも、評価項目は10あった方がいい理由
2026年2月20日
中小企業の経営者が抱える、評価制度への本音 「うちは社員も少ないし、毎日顔を合わせている。評価制度なんて、大企業の話でしょう」 これは、中小企業の経営者からよく聞く言葉です。実際、社員数が10名に満たない規模であれば、評 […]
人脈の「焼畑農業」が招いた必然の不祥事
2026年1月24日
── 人脈焼畑農業という視点から ※本稿は、特定の企業や現役社員、個人を非難することを目的としたものではありません。真面目に働く人ほど追い詰められてしまう「仕組みの設計」に焦点を当てた考察です。 なぜ「個人の問題」では済 […]